Ondernemen met Wondernemen?

Training

"We zouden veel meer kunnen doen als we minder dingen voor onmogelijk hielden." Van de bedrijven van nu wordt gevraagd zich voortdurend te ontwikkelen. Zij moeten kunnen inspelen op de razendsnelle veranderende vragen van de klant. Dit vraagt ondernemend werken en klantgericht handelen van alle medewerkers. Ook vraagt dit een open mind voor de innovatieve ideeën van medewerkers en klanten.

 

Basis hiervoor vormt balans: balans tussen medewerkers door goede samenwerking, balans tussen medewerkers en leidinggevenden door openheid en vertrouwen en niet te vergeten een evenwichtige energiebalans van eenieder.

Nieuwsgierig geworden?
Kijk eens bij de trainingen en workshops.

Persoonlijke coaching

Op zoek naar een ervaren coach? Een greep uit de thema's waar ik op coach:

• 'Sparren' over vraagstukken uit het werk
• Leiding nemen en leiding geven
• Andere kijk op verandering
• Tijd beter leren managen
• Vergroten communicatieve vaardigheden
• Houden van een gezonde energiebalans
• Mening leren geven
• Ondersteuning bij re-integratie

 

Vrijblijvend vindt een intakegesprek plaats waarin we kennis maken en de vraag verhelderen. We spreken af wat de coaching moet opleveren en bepalen het aantal gesprekken. Indien wenselijk kan uw werkgever betrokken worden bij aanvang of het eind van het traject door het hebben van een gezamenlijk gesprek.

Interessant voor
Medewerkers, leidinggevenden en directeuren die willen werken aan hun professionele ontwikkeling.

Bent u veel (onder)weg, werkt u internationaal of wilt u uw eigen tijdstip van coaching bepalen? Mogelijk biedt dan e-coaching uitkomst.

E-COACHING

Teamcoaching

Hoe kunnen we pro-actiever worden, of resultaatgerichter? Wat kan ons helpen om een hechter team te worden? Hoe behouden we een goede werkbalans in ons team? Elk team heeft een eigen teamdynamiek waarmee het haar doelstellingen weet te halen. Deze dynamiek kent sterke punten en ook belemmeringen.

Interessant daarbij is de vraag: Wat is de functie van hoe het team handelt zoals het handelt? Wat levert dat het team op? Door teamcoaching kunnen deze onderliggende sterke en ook belemmerende patronen zichtbaar en bespreekbaar gemaakt worden. Dit met als uiteindelijk doel dat het team vanuit een goede balans met elkaar beter in staat is de teamdoelen te realiseren.

 

Bij aanvang wordt samen met de leidinggevende als ook de teamleden de opbrengst afgesproken. Kortom, wat moet de teamcoaching concreet opleveren?
Voorbeelden van thema's:

• Beter leren omgaan met verandering
• Ondernemender worden
• Zelfsturend worden
• Effectiever samenwerken
• Verbeteren onderlinge communicatie
• Vergroten teamspirit

Interessant voor
Teams die open staan voor ontwikkeling en teams die kritisch naar hun samenwerking willen kijken.

e-Coaching

Wanneer u zelf uw plaats en tijdstip van coaching wilt bepalen, biedt e-coaching uitkomst. E-coaching past ook goed bij 'Het Nieuwe Werken' of wanneer u veel internationaal werkt. U stelt online uw vraag of legt een probleem voor. Door feedback en opdrachten bent u in staat snel en praktijkgericht te werken aan uw vraag.

Voorbeelden van thema’s:

• Hoe pak ik een gesprek of situatie aan?
• Hoe ga ik om met deze klant?
• Tijd beter leren managen
• Leiding nemen en leiding geven

 

Vrijblijvend vindt een intakegesprek plaats waarin we kennismaken en de vraag wordt verhelderd. Afhankelijk van de vraag wordt het aantal e-coachmomenten bepaald. Indien wenselijk kan uw werkgever betrokken worden bij aanvang of het eind van het traject door het hebben van een gezamenlijk gesprek.

Interessant voor
Medewerkers, managers en directeuren die veel (onder)weg zijn, internationaal werken of hun eigen tijdstip van coaching willen bepalen.

Wondernemer

Bij het volbrengen van mijn trainersopleiding na mijn studie Communicatiewetenschap (RU Nijmegen), begin jaren negentig kreeg ik de boodschap ‘Bureau Lesscher, jij gaat voor jezelf beginnen’ mee. Om mensen en teams in organisaties te kunnen begeleiden, heb ik er eerst voor gekozen zelf deel uit te maken van verschillende organisaties om te leren van en met elkaar. Dit heeft mij gebracht tot wie ik nu ben, een wondernemende en ervaren trainer en coach in hart en nieren.

Persoonlijke kenmerken: natuurlijk, praktisch, enthousiast, vooruitkijkend, ondernemend en klantgericht.

 

Aanpak
Belangrijk vind ik dat coaching en training een bijdrage levert aan de ontwikkeling van de individuele deelnemer alsook aan de core business oftewel de bedoeling van de organisatie.

• Oplossingsgericht: op zoek naar wat al wel werkt, ‘try and learn’ in plaats van ‘plan and implement’.
• Systemisch: het geheel is meer dan de som der delen, hoe ziet de werkcontext er uit, welke invloed heeft dit op uw vraag?
• Concreet en toepasbaar in de praktijk.